尊敬的各位领导、兄弟单位的各位朋友：
大家好！
首先请允许我代表江苏双良锅炉有限公司全体员工，向工业锅炉行业的各级领导以及各兄弟单位的各位代表长期以来对我公司的关心和支持表示衷心的感谢！
我公司现持有A级锅炉制造许可证、A2级压力容器制造许可证，D级压力容器设计许可证，通过了美国ASME“U”、“S”钢印认证，ISO9001、ISO14001及OHSAS18001等管理体系认证。公司目前拥有90多项专利技术，产品多次获“国家重点新产品”、“高新技术产品”、“江苏省名牌产品”称号。公司始终秉承“科技亲近自然”的理念、以“节能环保”为主题、关注热能的梯级应用，专业在清洁燃料锅炉、余热利用领域、各种高效化工换热等领域进行研究开发，拥有自己的研发组织机构—江苏省清洁能源装备工程技术研究中心、锅炉性能测试和燃烧器测试中心，理化实验中心、质量检测平台等，并承担组建了全国锅炉分技术委员会洁净燃料锅炉工作组，公司先后被评为江苏省“知识密集型技术密集型企业”“高新技术企业”。今天受协会的委托，现就我公司的技术研发和质量管理工作向大家作个简单汇报和交流，不到之处敬请谅解。
这些年随着我国的经济不断发展，市场经济日益活跃，市场竞争越来越激烈；虽然说有竞争才有发展，但过度竞争大大压缩了企业生存的空间，双良锅炉也不例外处于这样境地之中，这也是市场发展的必然过程，工业锅炉市场竞争也必将进入一个优胜劣汰、企业整合的过程。如何应对这个过程?每个企业都必须认真面对的课题，八仙过海各显神通，但我们始终认为练好内功是硬道理，一方面企业必须具备较强的技术创新能力，不断进行新产品研制和产品更新换代，另一方面产品品质需不断优化和提升，为市场提供一款物有所值的产品；从而逐步树立起产品品牌。这十多年来，双良锅炉正是切入以上两个方面，逐步树立起了燃油燃气锅炉品牌。
一、技术创新是企业发展的源动力
发展既要靠机遇，更要靠创新，创新工作一直是双良企业文化核心之一，是双良蓬勃发展的基础，没有创新就没有发展。只有不断推进技术创新，产品不断更新换代，才能保持发展活力和动力。技术创新也是我们国家近年来从上到下非常关注和重视工作，《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》（国发〔2005〕44号）对如何营造激励自主创新的环境，推动企业成为技术创新的主体，努力建设创新型国家，制定了从科技投入、税收激励、金融支持、政府采购、引进技术消化吸收再创新、创造和保护知识产权等10个方面提出了60条政策；工业锅炉协会也为顺应国家政策导向，组建了工业锅炉产业技术创新战略联盟，我公司也是联盟成员之一。因此，技术创新、人才战略是很热门的话题，但要想真正引进人才、用好人才、留住人才，培育技术创新能力，营造好企业技术创新氛围，也是一件很难的事情。我们认为以下两方面工作对于公司技术创新工作尤为重要。
（一）、公司重视和导向对技术创新工作至关重要
双良锅炉公司高度重视科技研发投入和管理，在“学习才能进取、创造方为永恒”的双良精神指引下，形成了四大科技政策：“失败不责难，成功有重奖”、“科研经费不限制，优先保证”、“科研项目开发实行招标制度”、“科研结果奖励与新产品销售利润挂钩”。公司始终把创新工作放在第一位，坚持把人才队伍建设视为企业发展的生命线，活力源，采取了一系列措施。
1、制订了《创新管理制度》，设立合理化建议奖、创新提案奖、创新提案实施效果奖、新产品开发固定奖、新产品三年利润提成奖、科技进步奖、专利申报奖、专利利润提成奖等等，充分调动了全员的创新积极性和良好氛围，在产品研制中采取项目负责制方式进行研发管理，由项目经理组建研发团队，公司在人力、物力和财力给予充分支持，项目顺利实施后，对阶段性成果进行评估、总结和奖励；
2、营造公平的晋升环境，从德、才两方面客观评价，形成招人留心、用人连心的人才战略，设立职业发展双通道：行政职位和虚拟职位，解决人才自身发展和后备干部培养问题。
3、公司一贯鼓励产学研合作，先后与东南大学、哈尔滨工业大学、大连理工大学、鞍山焦耐院、宝钢工程技术公司、中国瑞林工程技术公司等建立产学研合作，不仅提供学习机会，更是锻炼了技术队伍；
4、公司十分重视建设一支高水平的科技人才队伍,先后从全国各地引进一定数量的技术人才,不断进行技术团队组建和调整，目前企业拥有技术人员208人，从事研究开发的科技人员有132人，其中具有高级职称22人，中级职称56人,优秀的人才队伍是技术创新的基本保障。
因此，公司重视和导向保证了双良锅炉能够在市场波动中不断进行技术创新和新产品的推出，保证了业绩稳定和持续增长。
（二）、国家能源环保政策是技术创新工作的方向
“十二五”（2011–2015 年）是我国经济社会发展的重要战略机遇期，也是转变发展方式，加快建设资源节约型和环境友好型工业体系的关键时期。工业化、城镇化快速发展，经济增长受能源资源和环境约束日益强化，工业作为能源消耗的主要领域，是节能工作的重点和难点。为贯彻落实《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，按照《工业转型升级规划（2011–2015 年）》、《国务院“十二五”节能减排综合性工作方案》、《节能减排规划（2011–2015 年）》总体部署和要求，国家出台了工业节能“十二五”规划，对于促进工业转型升级，实现工业可持续发展，确保完成节能减排约束性目标具有重要意义。作为高耗能的基础特种设备制造企业必须高度关注国家能源环保等导向，始终把握国家能源环保政策导向主线，布局和谋划技术创新方向，双良锅炉近年也紧紧抓住这条主线，开展了以下几方面的工作。
1、立足节能环保主题不动摇，专业致力于燃油燃气锅炉和高效换热器领域，做精做强。
双良从建厂开始就确立“科技亲近自然”的理念，立足环保锅炉领域，这些年也有过进入燃煤锅炉领域的想法，如2003年准备进入链条燃煤锅炉领域，2007年准备进入循环流化床锅炉领域，但最终经讨论后否决，前提是能否进入行业前三，能否符合国家环保产业政策导向。因此，从建厂开始就一直致力于燃油燃气锅炉领域，建立起全性能测试中心、和江苏省特检院联合组建燃烧器测试站，形成了燃油燃气锅炉研发试验平台，同时利用集团研发平台组建起了基础研究、新产品研发和产品定期设计及持续优化的三级研发体系。
2、坚持进行年度新产品研发策划工作。
每年10月开始收集市场信息和一年来市场需求变化进行第二年的新产品研发策划工作，通过多次讨论修订，形成第二年年度新产品研发规划和优化改进计划，每年7月根据市场变化及时进行调整。通过这项工作有目标地推进产品研制有序进行，较有效的把握市场脉搏。因此，双良锅炉产品系列从最初的立式贯流锅炉向卧式火管锅炉、燃焦炉粗煤气锅炉、电热锅炉、燃水煤浆锅炉、整装水管锅炉、散装焦炉、高炉煤气发电锅炉、小吨位高参数组装发电锅炉、卧式冷凝蒸汽锅炉、卧式高效（冷凝）热水锅炉、整装冷凝水管蒸汽锅炉、大吨位模块组装水管锅炉以及干熄焦余热锅炉、电炉余热锅炉等不断更新换代；容器产品从早期和锅炉配套的容积式换热器、分汽缸、储罐到与太阳能多晶硅行业配套的核心还原炉、氢化炉、双管板换热器；不断推出符合国家节能环保政策导向，满足市场需求的新产品。
3、坚持技术储备和新产品试验、测试工作
公司根据市场信息确立三年发展规划，明确产品研发方向，确立项目后提前进行人才引进和技术储备，并利用公司的全性能测试台的有利条件，进行样机试验工作，验证总结设计与实际运行数据差距，调整设计，并再次进行验证，对于出厂新产品均进行第三方能效测试，并及时进行新产品鉴定，确保产品性能，也为设计人员能够取得科技成果奖励。
4、坚持全员参与的技术创新
为了更好地贯彻“学习才能进取，创造方为永恒”的企业精神，激励全体员工积极创新，为企业的发展献计献策，营造学习型和创新型企业氛围，铸造企业的可持续发展能力，以《创新管理制度》为基础，不断对创新进行明确定义，只要能提升产品质量或是能够在可预期的时间范围内，给企业带来直接或间接经济效益，进行新产品、新项目（包括新工艺、新材料）的开发和使用，及对现状进行改善革新的行为或建议都是创新。创新工作纳入公司和部门年度重点工作，每年年初都对创新工作进行动员、提出要求，每季度对创新提案受理、实施进行总结、奖励；年底对全年创新工作进行全面总结，并进行年度表彰和奖励。使员工创新意识从被动行为慢慢变为主动行为，不断优化产品设计、产品质量持续提升。
5、坚持工艺技术创新和产品创新相结合
公司重视产品研发工作的同时，也同样重视制造工艺技术创新工作，从新产品研制开始，工艺就开始介入参与方案设计、技术设计评审工作，对每项新产品都要求进行工艺方案评审，从制造流程、模具工装、工艺方法等逐一落实；并在样机制造过程中不断优化完善。同时，工艺技术还承担制造流程调整、布局、优化，形成定置管理和流水线制造模式，设备更新、采用最新的工艺装备提高制造自动化水平，尽量减少人工操作，保证制造流程高效、保证产品制造质量。
二、质量提升是企业发展永恒的主题
工业和信息化部2011年11月9日发布《工业产品质量发展“十二五”规划》。规划包括工业产品质量的发展现状和面临的形势，指导思想、基本原则与规划目标，主要任务，重点工程，保障措施，组织实施等六部分，旨在指导“十二五”工业产品质量加快发展提升。我国工业锅炉近十年来得到长足发展和进步，产品性能和质量达到明显提升，但产品整体性能质量，特别细节上与国外先进产品相比还存在很大差距，还没有产生世界级工业锅炉品牌，需要我们工业锅炉不断努力来实现。双良锅炉公司在质量主要做了以下工作：
1、建立并不断完善质量管理体系是产品质量提升基础
我公司97年建立初期就高度重视质量管理工作，并按照ISO9001标准建立了一套完整的ISO9001、锅炉、压力容器三位一体的质量管理体系。
2004年根据22号令和194号文的有关精神,通过贯彻和学习，对质量管理体系进行了全面改版，编制了更加适应锅炉压力容器行业特点的质量管理体系，将ISO9001、锅炉、压力容器质量保证体系分开建立。
在9000体系的基础上，明确了产品安全质量的控制特点，分别建立了锅炉质量管理体系和压力容器质量管理体系。每年根据质量管理体系运行情况及时进行完善修订，重新调整质量管理组织机构，任命并授权以质保工程师为首的质量控制系统，负责质量管理体系的建立、实施、保持和改进，并赋予了独立行使质量控制的职权。
2、现场管理和工艺装备是产品质量提升的保证
我们始终认为产品质量不是检验出来的，是制造出来和管理出来的。在有效实施质量管理体系的基础上，车间现场借鉴DFM柔性制造流水线进行布局，以装配主线来动支线，进行工位定置和5S管理，保证生产有序流动和车间生产环境整洁。
3、建立健全质量监督和预防机制保证产品质量的持续提升
通过实施有效的质量管理，及时发现问题、采取有效的预防措施来保证产品质量。为此，我们经过不断的总结归纳，已经形成了一套完整的质量控制和预防机制。
（1）、每年通过对质量管理体系的内部审核和年度管理评审会议，及时发现质量管理体系在运行中存在的问题，并形成了《管评决议》。
（2）、切实落实年度管理评审决议的执行，对决议内容制定措施、落实到人、规定完成时间，并进行定期检查。
（3）、每年年初制定公司的质量管理目标，并将目标落实到各部门，每月通过统计和检查，逐步推进质量管理目标的实现。
（4）、每月召开质量例会，不定期召开质量专题会，提出质量管理和质量检验过程存在的问题，并追踪落实解决方案和整改措施。
（5）、按月进行质量成本统计、分析并制定改善计划，控制质量损失。
（6）、建立供应商评审制度，对合格供方进行动态管理，通过每月进货检验统计报表的分析，对供应商的产品质量及时加以控制。
（7）、通过员工的多技能培训、并制定质量考核及奖惩办法等手段，全面提高员工技能，增进员工的质量意识。
（8）、通过季度的质量分析报告和月度的质量统计报表，动态掌握产品质量趋势，提出改进意见并落实预防措施。
（9）、充分尊重各级监察部门和监检部门的意见，对发现的问题能做到领导重视，层层落实，改正措施及时到位。
总之，质量是企业的生命，尤其是我们特种设备制造企业，对产品质量更应长抓不懈。我公司将继续以《条例》、22号令和194号文为基础，以质量控制的有效性为原则，以坚持质量管理的持续改进为目的，不断提高质量管理水平，在现有江苏省名牌产品的基础上，争取再上一个台阶，争创国优、走向世界。
相信，江苏双良锅炉有限公司在各级领导的关心、支持下，必将获得更大的成绩，取得更大的进步。
借此机会，我真诚的邀请各位领导、各位同仁有机会到我们双良公司指导工作。
谢谢！
江苏双良锅炉有限公司
2012.5
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