邹德春首先对QC成果发布的形式、流程、时间等问题做了说明。此次成果发布会共有8个部门13项成果发布，其中一项属于已获奖成果，故此次只发布而不参评。邹总要求各成果发布人要简明扼要的作介绍，同时控制好发布时间。

        管子汽包分厂、重容分厂、球罐分厂、集箱钢构分厂等八个部门的代表分别就各自小组的QC成果进行了阐述。小组成果全部发布完毕后，邹总对此次QC成果的发布情况进行了点评。他指出，此次QC成果的发布呈现出了三个特点，一是涉及面比较广，产品质量、设计改进、管理工作等各方面的内容都有相关的成果出来；二是各项QC活动在选题、分析等程序上做的比较规范；三是大部分部门都比较积极地参与了QC活动，这是一个很好的情况。邹总还指出了此次QC成果发布存在的问题，即针对性不强，总结表达的水平有待提升，在深度上也需要进一步挖掘，同时要更加注重成果的持续性效应，向更高的目标前进。

        股份公司副总裁范明清宣读了此次QC成果发布的获奖情况。锅炉工艺部“降低管件马鞍形坡口的不合格率”成果获得一等奖；球罐分厂“双相钢焊接质量控制”、备料分厂“打破支柱中心相贯线传统划法，提高生产效率”成果分别获得二等奖；球罐分厂“双相钢球罐压制攻关”、锅炉工艺部“提高锅炉产品焊缝拍片率”、备料分厂“不锈钢手工切割革新，提高生产效益”三项成果分别获得三等奖。其余6项成果均获得鼓励奖。（获奖成果另发）

        股份公司总裁丁杰在发布会上讲话。丁总指出，QC活动是股份公司一项最基础的管理工作，是基础的基础，公司对QC活动一直都十分重视，因为它直接对工艺装备水平、产品质量提升、管理水平提升起着积极的推动作用，同时它也是提升员工素质的最好方法。通过QC活动的开展，员工的学习能力、业务能力、创新能力都会得到增强。过去的一年，我们取得了骄人的成绩，订货突破12亿，销售收入达到8.6亿，利润超过5000万，但这并不表示我们内部管理没有问题，实际上我们内部管理上还存在巨大的潜力可以进一步挖掘，我们距离行业管理水平的差距、产品档次与行业最高水平的差距大家也应该有切身体会，对我们而言，就是要切实解决问题，取得效益。QC活动是公司一项长期的活动，各部门都要高度重视，要积极参与，在工作中不断发现问题，解决问题，要在现有基础上提升水平，在广度、深度上持续推进，实现新的突破和创新，在新的一年，我希望有更多更好的QC成果诞生。2012年已经到来，在这里我要提醒大家，2012年我们的任务艰巨，订货、销售收入、利润目标已经确定，在目前的经济形势下，新一年的目标对我们是压力也是动力，这也要求我们的基础管理工作不能有丝毫懈怠。最后，丁总用一副掷地有声的对联结束了讲话，这副对联的上联是对2011年的工作总结，下联是对2012年的美好畅想，即：发展改革、逆势上扬、再创历史佳绩，善谋实干、开发新区、造就美好未来。