随着凌云瑞升市场的扩大和销售量的上升，生产组织过程的壳体机加瓶颈日益凸现。2010年壳体加工外协厂家强烈涨价要求，交货周期不但无法满足，质量问题还反复出现。在此情况下，公司领导综合分析了标准机的销售规模和公司发展前景，决定壳体加工内部自制。

在2010年4季度采购人员进行了市场调研并出具可行性报告，在2010年底上报董事会获批。

2011年1季度生产物流部完成设备购置、安装、人员招聘，并顺利的实现了产品加工的收回工作。机加单元通过两个月的良好运行，生产瓶颈得以解决，并在3方面凸显优势：

1.产品供货周期：产品加工周期同比缩短10天，并能根据销售市场灵活调整生产计划，进一步提升快速反应能力。

2.产品质量控制：规范了加工过程的质量控制点，增加技术力量，使加工质量得到有效控制，产品总体质量明显提升。

3.节约成本显现：按2010年加工量来核实，加工费用预计可以节约15万元左右；随着加工单元人员的补充和效率的提升，公司外协加工产品将陆续收回，采购成本将会持续降低。