在总结黄河大桥钢箱梁加工制造项目的成功经验时，王宏建提出：只有按照市场规律办事，才能调动职工的积极性；在目前企业资源不足的情况下，公司要充分运用外部资源为我所用；只要策划得好，安排合理，组织得当，我们就能生产出高质量产品，企业就有了竞争力；通过该项目还锻炼了一批有潜力可挖的职工队伍。王宏建还对年底以前的工作做了安排部署：分厂要认真做好黄河大桥、压力容器的收尾工作；销售处要加强与客户的沟通协调，抓好货款的回收工作；各单位要高度重视年终的决算及清查盘库工作。

　　会上，王宏建总经理还向大家介绍了 “十二五”期间的发展思路：“十二五”期间，中核动力设备有限公司将以南京项目建设为依托，推动企业快速发展；销售收入每年将增加20％，企业利润将增长25％。要实现上述目标，中核动力设备有限公司将采取以下措施：不断转变经营模式，加强与外部的合作；积极实施“人才强企战略”，提高企业的软实力，推动企业管理上水平；加强销售队伍建设，探索新的销售模式；努力提高技术人员、技能人员、管理人员的工资待遇，使其能与市场接轨；不断提高产品质量，打造企业的品牌建设，增强企业的核心竞争力；优化产品结构，改变企业效益；加强企业资质建设，为企业广泛参与市场竞争创造条件。