9月10日，《人民政协报》报道了天津宝成集团科学发展，以创新促转型升级的经验和做法。
据报道，宝成集团于2006年开始实行员工、经营者和企业所有者三方共同协商工资增长机制，企业根据自身发展速度提升每个员工的工资水平。员工工资的增长，让宝成集团每年用工成本增加了700多万元。提高产品的科技含量，尽快实现转型升级，成为企业的必然选择。“在过去产品附加值低时给员工涨工资，确实给企业增加了不少成本，却也促使企业加快自主创新转型升级，虽然用工成本涨了，但我们获得了更多的市场订单。”宝成集团董事长柴宝成说。
以创新促升级，宝成集团制定出创新指标考核体制，并设立企业专项创新基金，鼓励员工创新。围绕锅炉大型、环保、低碳个性化的发展趋势，从去年起，企业实施制定了400个课题，截至目前已有300多项研发成功，并投入生产，仅此为企业增加效益上亿元。他们研发的130 — 260蒸吨新型双炉排锅炉，采用炉内沉降、烟风温度可调式空预器等创新技术，可使燃煤利用率达95％以上，排放量降低30％以上，达到了国际先进水平。国内锅炉行业十分之一的订单都被企业拿下。
如今，宝成集团的产品从一个系列15个品种，发展为60余个系列，650多个品种，宝成集团成为国内锅炉行业名副其实的领军企业。薪资增长带来企业用工成本的增加，不仅没有拖累企业的发展，反而成为企业发展的推动力。今年，宝成集团又投入数亿元，建成12万平方米的新厂区，并拿出7000余万元购买智能化设备，为企业的进一步发展奠定了坚实基础。
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